- Регистрация
- 20.01.2026
- Сообщения
- 789
- Реакции
- 225
- Баллы
- 523
Поколение Z (зумеры, центениалы) — это люди, родившиеся с 1997-го по 2012 год.
Отношение зумеров к труду часто вызывает у работодателей недоумение: где энтузиазм и дисциплина?
Но поколение Z вполне можно понять — просто они строят всё вокруг других ориентиров.
Зумеры приходят на собеседования с мамами.
Собеседование с родителями.
Работодателей уже не удивляет, когда зумеры приходят на собеседование с родителями.
Это помогает молодым людям снизить напряжение и принять взвешенное решение.
Психологи объясняют это просто: поколение выросло в атмосфере гиперопеки и переносит модель поддержки во взрослую жизнь.
Бунт против культа работы.
Зумеры ценят жизнь больше, чем работу.
Исследование, проведённое КД и НИУ ВШЭ, показало: 49,9 % представителей поколения Z считают баланс между работой и личной жизнью важнейшим фактором при выборе места работы.
Для 57% важны гибкий график и возможность удалённой работы, но лишь 9% предпочитают полностью дистанционный формат.
Остальные выбирают гибридный режим. При этом зумеры также ценят стабильность и перспективы: 82,8 % ставят высокую зарплату на первое место, 60,4 % стремятся к карьерному росту, а 70% видят главным стимулом финансовую мотивацию.
Что зажигает зумеров в работе.
Зумеры не воспринимают труд как обязанность.
Для 58,7 % важны ясные и чёткие задачи от руководителя.
При этом 81,3 % теряют интерес к работе, если не понимают, зачем выполняют задание, и 53,8 % выгорают от однообразия.
Они готовы много работать, но только если видят результат и чувствуют, что их труд действительно высоко ценят. Постоянная критика и микроменеджмент раздражают 79,4 % опрошенных.
Зумеры строго делят время на рабочее и своё.
Нанять легко, удержать — нет.
Исследователи выделяют четыре типичных зумерских подхода к работе:
карьероориентированные прагматики;
ценители стабильности
искатели баланса и креаторы
и те, кто работает ради самовыражения и смысла.
Общая черта у всех одна: они уходят без колебаний, если система в данной компании им не подходит.
Согласно опросам, 31% меняют работу раз в год, а 11% — несколько раз в год.
HR-специалисты признают: нанять зумера намного проще, чем удержать.
Отношение зумеров к труду часто вызывает у работодателей недоумение: где энтузиазм и дисциплина?
Но поколение Z вполне можно понять — просто они строят всё вокруг других ориентиров.
Зумеры приходят на собеседования с мамами.
Собеседование с родителями.
Работодателей уже не удивляет, когда зумеры приходят на собеседование с родителями.
Это помогает молодым людям снизить напряжение и принять взвешенное решение.
Психологи объясняют это просто: поколение выросло в атмосфере гиперопеки и переносит модель поддержки во взрослую жизнь.
Бунт против культа работы.
Зумеры ценят жизнь больше, чем работу.
Исследование, проведённое КД и НИУ ВШЭ, показало: 49,9 % представителей поколения Z считают баланс между работой и личной жизнью важнейшим фактором при выборе места работы.
Для 57% важны гибкий график и возможность удалённой работы, но лишь 9% предпочитают полностью дистанционный формат.
Остальные выбирают гибридный режим. При этом зумеры также ценят стабильность и перспективы: 82,8 % ставят высокую зарплату на первое место, 60,4 % стремятся к карьерному росту, а 70% видят главным стимулом финансовую мотивацию.
Что зажигает зумеров в работе.
Зумеры не воспринимают труд как обязанность.
Для 58,7 % важны ясные и чёткие задачи от руководителя.
При этом 81,3 % теряют интерес к работе, если не понимают, зачем выполняют задание, и 53,8 % выгорают от однообразия.
Они готовы много работать, но только если видят результат и чувствуют, что их труд действительно высоко ценят. Постоянная критика и микроменеджмент раздражают 79,4 % опрошенных.
Зумеры строго делят время на рабочее и своё.
Нанять легко, удержать — нет.
Исследователи выделяют четыре типичных зумерских подхода к работе:
карьероориентированные прагматики;
ценители стабильности
искатели баланса и креаторы
и те, кто работает ради самовыражения и смысла.
Общая черта у всех одна: они уходят без колебаний, если система в данной компании им не подходит.
Согласно опросам, 31% меняют работу раз в год, а 11% — несколько раз в год.
HR-специалисты признают: нанять зумера намного проще, чем удержать.
